Cultura organizacional y desarrollo profesional en enfermería (III) = Professional development and the organizational milieu in nursing (III) / Javier Ruiz Moreno

Este artículo se encuentra disponible en su edición impresa.

Bibliografía: p. 174

En anteriores artículos (ROL 22 (1)-22(2) se hacía referencia a la importancia de la cultura organizacional en la política de empresa y más específicamente en el ámbito de enfermería.
También se hablaba de los valores de los profesionales de enfermería y de cómo constituirlos en activos intangibles. Aunque no en exclusiva, la responsabilidad de identificar estos valores incumbe a los gestores de enfermería. Y esta identificación de los activos intangibles de enfermería se propone como una herramienta útil para cambiar o liderar la cultura organizacional en un sentido más favorable para desempeñar mejor la misión de las organizaciones sanitarias. Dicha misión necesariamente debe relacionarse con ofertar la mejor atención asistencial posible a la comunidad a la que sirve.

In previous articles (ROL 22 (1) -22 (2), reference was made to the importance of organizational culture in company policy and more specifically in the field of nursing.
The values ​​of nursing professionals and how to make them intangible assets were also discussed. Although not exclusively, the responsibility for identifying these values ​​rests with the nursing managers. And this identification of intangible nursing assets is proposed as a useful tool to change or lead the organizational culture in a more favorable sense to better carry out the mission of health organizations. Said mission must necessarily be related to offering the best possible care to the community it serves.