Puesta en marcha del informe de alta emitido por matronas en el puerperio de bajo riesgo = Implementation of the discharge delivered by midwives in low-risk postpartum / Susana Limia Redondo, M.ª Concepción Sanz Díaz, Eva Pérez Martínez, Belén Santa Cruz Martín, Aída Vicente López, Francisca Pacheco Ardila
Material type: Continuing resourceISSN: 1578-0740Subject(s): alta | puerperio | matronas | bajo riesgo | patient discharge | postpartum period | nurse midwivesOnline resources: Acceso a texto completo In: Matronas profesión -- 2012 v. 13, n.3-4, p.90-96Abstract: En el Hospital Universitario de Fuenlabrada, un 70-75% de los partos son eutócicos con puerperio fisiológico. Al ser éste el diagnóstico más frecuente, el equipo se planteó que las matronas emitiesen el informe de alta. El marco legal afirma que la matrona podría emitir el informe de alta, sin la firma y el número de colegiado médico, en un régimen de delegación de actuaciones previamente establecidas y con la aprobación de un protocolo. Con estas condiciones se inició la puesta en marcha del proyecto «Alta clínica a cargo de la matrona en el servicio de hospitalización obstétrica». Este proyecto consta de cinco fases: planificación, rotación interna, elaboración de documentos, formación e implementación. En España no hay antecedentes sobre este tema, por lo que se abre una nueva línea de actuación e investigación.Summary: At the University Hospital of Fuenlabrada, the births are vaginal deliveries, of which approximately 70-75% are normal deliveries. Following consultation under the current legal framework, the midwife can issue and prepare a postnatal discharge form in physiological puerperium, without the signature and number of medical college, provided under a “delegation of performances,” and following the previously established adoption of a protocol of clinical practice. With this legal cover, the obstetric and gynecologist department starts the implementation of the protocol “Clinical discharge by the midwife at the postnatal ward.” The development and implementation of this protocol has been implemented in five stages: planning, internal rotation, development of documents, training and implementation. Currently in our area, there is no background on the proposed topic, so this work opens a new line of action, debate and inquiry.Item type | Current library | Collection | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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Artículo de revista | Revistas y artículos | Non-fiction | PP3 (Browse shelf(Opens below)) | Available | Cajonera | v13(3-4):90-96 |
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Bibliografía: p.96
En el Hospital Universitario de Fuenlabrada, un 70-75% de los partos son eutócicos con puerperio fisiológico. Al ser éste el diagnóstico más frecuente, el equipo se planteó que las matronas emitiesen el informe de alta.
El marco legal afirma que la matrona podría emitir el informe de alta, sin la firma y el número de colegiado médico, en un régimen de delegación de actuaciones previamente establecidas y con la aprobación de un protocolo. Con estas condiciones se inició la puesta en marcha del proyecto «Alta clínica a cargo de la matrona en el servicio de hospitalización obstétrica». Este proyecto consta de cinco fases: planificación,
rotación interna, elaboración de documentos, formación e implementación.
En España no hay antecedentes sobre este tema, por lo que se abre una nueva línea de actuación e investigación.
At the University Hospital of Fuenlabrada, the births are vaginal deliveries, of which approximately 70-75% are normal deliveries.
Following consultation under the current legal framework, the midwife can issue and prepare a postnatal discharge form in physiological puerperium, without the signature and number of medical college, provided under a “delegation of performances,” and following the previously established adoption of a protocol of clinical practice.
With this legal cover, the obstetric and gynecologist department starts the implementation of the protocol “Clinical discharge by the midwife at the postnatal ward.”
The development and implementation of this protocol has been implemented in five stages: planning, internal rotation, development of documents, training and implementation.
Currently in our area, there is no background on the proposed topic, so this work opens a new line of action, debate and inquiry.
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