Facultad de Enfermería y Fisioterapia Salus Infirmorum

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Mandos intermedios de la organización de Enfermería : encaje en la definición coordinación-control / Elvira Guilera, Ángels Junoy, Teresa Forner

Material type: Continuing resourceContinuing resourceISSN: 0210-5020 In: Rol. Revista de Enfermería -- 1988 v.11, 119-120 p 22-24Abstract: En los últimos años hemos asistido a un proceso de creciente complejidad en las organizaciones sanitarias en general y de los hospitales en particular. Esto implica, entre otros aspectos, una difícil tarea al integrar al personal que trabaja en el mundo sanitario. Los autores, partiendo de estas premisas, y basándose en los conceptos fundamentales de la teoría de la organización, han elaborado una reflexión sobre el papel de los mandos intermedios. Concretamente sobre su encaje en la definición coordinación-control.Summary: In recent years we have witnessed a process of increasing complexity in healthcare organizations in general and hospitals in particular. This implies, among other aspects, a difficult task when integrating personnel working in the healthcare world. The authors, starting from these premises, and based on the fundamental concepts of organization theory, have elaborated a reflection on the role of middle managers. Specifically on its fit into the coordination-control definition.
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Non-fiction PP7 (Browse shelf(Opens below)) Available v11(119-120):22-24

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En los últimos años hemos asistido a un proceso de creciente complejidad en las organizaciones sanitarias en general y de los hospitales en particular. Esto implica, entre otros aspectos, una difícil tarea al integrar al personal que trabaja en el mundo sanitario. Los autores, partiendo de estas premisas, y basándose en los conceptos fundamentales de la teoría de la organización, han elaborado una reflexión sobre el papel de los mandos intermedios. Concretamente sobre su encaje en la definición coordinación-control.

In recent years we have witnessed a process of increasing complexity in healthcare organizations in general and hospitals in particular. This implies, among other aspects, a difficult task when integrating personnel working in the healthcare world. The authors, starting from these premises, and based on the fundamental concepts of organization theory, have elaborated a reflection on the role of middle managers. Specifically on its fit into the coordination-control definition.

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