La gestión del liderazgo enfermero y la cultura de seguridad del paciente en las organizaciones sanitarias = Nursing leadership management and patient safety culture in healthcare organizations / Andrea Cuervas-Mons Tejedor, Gemma Álvarez García, Ainhoa Pedriza Álvarez, Laura Gutiérrez Vivas

Este artículo se encuentra disponible en su edición impresa.

Bibliografía: p.68-69

Objetivo: actualizar el análisis de la relación del liderazgo enfermero con la seguridad del paciente diferenciando entre los distintos tipos de liderazgo.
Método: revisión narrativa realizada entre marzo y diciembre de 2021. Se consultaron las bases de datos PubMed, IBECS y CINAHL, utilizando los términos: Leadership, Patient Safety, Risk Management y Nursing, Supervisory, entre otros. Se incluyeron
artículos de los últimos cinco años publicados en español o inglés. La selección se llevó a cabo entre tres investigadoras.
Resultados: se encontraron 294 registros de los que 13 fueron incluidos finalmente en la revisión. Tres tipos de liderazgo (auténtico, transformacional y ético) tuvieron asociación con la disminución de eventos adversos. El liderazgo auténtico se mostró como predictor del aumento del clima de seguridad. El liderazgo ético se asoció con mayor notificación de errores. Se identificaron aspectos importantes de la persona que lidera para mejorar la seguridad: en la retroalimentación no asigna culpas, es capaz de transmitir los mensajes de forma adecuada, establece un clima de confianza y una comunicación continuada con
el personal, es accesible, motivadora, tiene inteligencia emocional, promueve el trabajo en equipo.
Conclusiones: distintos tipos de liderazgo se asocian a beneficios en la seguridad del paciente. Que las supervisoras desarrollen un liderazgo eficaz y basado en las relaciones positivas favorece una adecuada cultura de seguridad lo que ha de tenerse en cuenta a la hora de promoverla.

Objective: to update the analysis of the relationship between nursing leadership and patient safety, differentiating between types of leadership.
Method: a narrative review conducted between March and December 2021. The PubMed, IBECS and CINAHL databases were consulted, using the terms Leadership, Patient Safety, Risk
Management and Nursing, Supervisory, among others. Articles from the past five years published in Spanish or English were included. Three female researchers were in charge of selection.
Results: there were 294 records retrieved, 13 of which were finally included in the review. Three types of leadership (authentic, transformational and ethical) were associated with
a reduction in adverse events. Authentic leadership appeared as a predictor for an increase in safety environment. The ethical leadership was associated with a higher report of errors.
Important aspects of the leader person were identified in order to improve safety: not assigning blame during feedback, being able to convey messages adequately, establishing a trust environment and continuous communication with staff, being accessible and motivating, having emotional intelligence, and promoting teamwork.
Conclusions: different types of leadership are associated with benefits in patient safety. Supervisors developing an effective leadership based on positive relationships will encourage an adequate safety culture, which must be taken into account at the time of promotion