La misión (y III) = The mission statement, part III / Javier Ruiz Moreno, Alba Blanch Mon

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Bibliografía: 491

Después de revisar históricamente el concepto de misión, de valorar su importancia (ver primera parte), de presentar las bases para constituir una misión desde una perspectiva estratégica y de analizar las ventajas del concepto probablemente más importante en política de empresa (ver dos primeras partes de este artículo), los autores, en esta última, analizan la misión en las organizaciones sanitarias (OS).
Al faltar una misión en la mayoría de las OS, no se favorece precisamente su estrategia-en consecuencia, tampoco su ventaja competitiva ni el desarrollo de sus competencias esenciales-. Luego de exponer una serie de declaraciones de misión correspondientes a OS anglosajonas, los autores destacan dos declaraciones de misión de nuestro contexto social; para acabar sugiriendo una secuencia adecuada para realizar una declaración de misión en las OS con sentido estratégico.

After historically reviewing the concept of mission, of assessing its importance (see part one), of presenting the basis for constituting a mission from a strategic perspective and of analyzing the advantages of the probably most important concept in business policy (see first two parts) of this article), the authors, in the latter, analyze the mission in health organizations (OS).
In the absence of a mission in most of the OS, its strategy is not favored precisely - consequently, neither its competitive advantage nor the development of its essential competencies. After presenting a series of mission statements corresponding to Anglo-Saxon OS, the authors highlight two mission statements from our social context; to end up suggesting an adequate sequence to make a mission statement in the OS with strategic sense.