Gestión de recursos humanos por competencias = Human resources management based on competencies / Mª. Carmen Larumbe Andueza, Juana Hermoso de Mendoza Cantón

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Bibliografía: p. 50

Vivimos una época de cambios en los que las organizaciones sanitarias se enfrentan a nuevos retos. Entre ellos está el reconocer el talento que hay en ellas, para potenciarlo, desarrollarlo y retenerlo. La gestión de recursos humanos por competencias se perfila como una herramienta que contribuye a alcanzar este objetivo. Competencias desde su perspectiva de cualidad o genéricas: rasgos de personalidad, valores y motivaciones, que están profundamente arraigadas en la persona. Mediante la elaboración de un mapa de competencias para la organización y la identificación del perfil de competencias de los puestos, sobre todo los puestos clave, los empleados conocen qué se espera de ellos; posteriormente, a través de la evaluación de competencias, se detectan las necesidades de formación y aprendizaje y, una vez cubiertas, se consigue una mejor adecuación persona-puesto. Un puesto clave en las organizaciones sanitarias es el de jefa de unidad de enfermería, nexo de unión entre el equipo directivo y los profesionales; la forma en que se desempeñe va a repercutir en la calidad de los cuidados proporcionados y en la motivación de su equipo de trabajo. Así, la persona más adecuada para ocupar este puesto es aquella que, además de conocimientos, tiene habilidades, actitudes e intereses compatibles con su función. La gestión por competencias facilita la identificación tanto del potencial como de las necesidades de aprendizaje para desempeñar este puesto.

We live in a time of change in which health organizations face new challenges. Among them is to recognize the talent in them, to enhance it, develop it and retain it. The management of human resources by competencies is emerging as a tool that contributes to achieving this objective. Competencies from their perspective of quality or generic: personality traits, values ​​and motivations, which are deeply rooted in the person. By developing a map of competencies for the organization and identifying the profile of competencies of the positions, especially key positions, employees know what is expected of them; subsequently, through the evaluation of competencies, the training and learning needs are detected and, once covered, a better person-position adequacy is achieved. A key position in health organizations is the head of the nursing unit, a link between the management team and the professionals; The way it works will have an impact on the quality of care provided and the motivation of its work team. Thus, the most appropriate person to fill this position is one who, in addition to knowledge, has skills, attitudes and interests compatible with his function. Competency management facilitates the identification of both the potential and learning needs to perform this position.